2024提前总结
为什么选这个奇怪的时间写下这篇文章呢？因为我终于确定了一个 offer 了！（当然后续可能也有幺蛾子，比如小米 offer call 以后，又说没有 hc，雷总···你们招人也太奇怪了···）。然后，这段时间的经历实在让我脑壳子嗡嗡的，又做了一次人生的错误决定来到传说中的宇宙条，不过人生的魔抗叠厚了不少···
云散天明谁点缀 天容海色本澄清
敲门都不应，倚杖听江声
全靠苏东坡啊，不然早被搞抑郁了！
2023年的下半年我是斗志昂扬的、活跃的
2024年就一言难尽了
本来写了很多字吐槽，后来想想也没必要
总结一下就是：
- 做的事情主要是：流量治理。纯卷。
本来没什么太大的难度，但是这个事情本身就非常诡异。基础的网络请求，本来中台就有统计(但是是抽样的)，点播、直播流量视频中台也有统计。即使做相应的监听，也是监听的中台的流量，重复做工
技术上的卷点： hook socket，但是对不上数，而且和业务关联存在问题 - iOS 和 Android 双平台不统一。互卷。
本来这种方案可以双端统一策略，结果呢，双端不统一，互卷，互说自己方案牛逼，心累 - 老员工占尽天时地利人和。卷出花来。
在和 iOS 互通有无的过程中，没有占据任何优势，因为各种基建和平台都是内部的一套轮子，老人占尽优势，新人举步维艰，还没啥文档，全靠 oncall。iOS 先后推出了各种卷法，比如：流量查询使用的平台速度更快、流量判断使用 LLM 自动化判定、流量使用飞书机器人推送等等
上述的东西，作为老板来看，都是好事。但是，很多时候就是徒有其形～～看似突破创造了，其实一点都不好用。当然，反思的话，就是自己做事要全面的卷，这才符合字节的价值观
不过，每个人的价值观都不同，我还是十分不认同这种做事方式的，所以，我选择，逃走。
所以，也有点感慨，大家找工作，重要的是找到靠谱的人和团队，不然就是瞎卷。当然了，业务最好也靠谱，不然业务没了团队也没了（不过如果团队靠谱的话，大不了就去做别的业务呗）
直系领导 和 同方向的同事尤其重要，一味的向上管理、汇报、内卷 是对人精神的消耗。同时，作为老板打绩效时，应该尽量的客观和有理有据，诸如：《做事不出彩》 《2-2能力模型》 等说辞，脑壳子嗡嗡的～～
大家坚持做自己认为对的事情就好了，不用太在意别人的任何评价，和老板价值观不符，就快跑吧～～
他强任他强，清风拂山岗
况且，脱离了平台，老板可能啥也不是
技术到底有没有用，这个问题，我觉得我现在有答案了。如果把我现在掌握的这些东西，称作技术的话，我认为是没用的
有人说:“工程师的能力，就是解决问题的能力”
这个话本没有错，但是用在了互联网内卷中，那就大错特错
解决问题的能力已经不是单纯的解决问题了，现在基本被定义为：有文档、有数据、防劣化、自动化等等一系列的固化操作。考验的并不是你解决问题的能力，而是你的从重能力。只要文档、数据漂亮，搞个机器人，也不管有没有用，这件事那就是做的好的
问题本身真的被解决了吗？并没有人关心
就好比当时 iOS 做了一个机器人，并且接上了 LLM 大大大大模型，很秀很漂亮，然后呢？根本不解决问题，数据来源的日志都是残缺的···
这种事情屡见不鲜
生活不是只有工作
老铁不如快乐一点，简单一点